董事會成員及重要管理階層之接班
接班與培訓計劃會考量中期發展目標，設計中、高階主管負責主導展開計畫與執行項目
1. 計畫會考量中、高階主管具備基本條件包括誠信、正直、人格特質、專業技能、領導力、執行力、國際觀等等。
2. 計畫實施中也會與中、高階主管交叉討論並充分了解每一位主管的抱負理想與對公司發展的看法。
3. 計畫實施會適當的調整組織，期間將實施結果即時的向董事長報告。
4. 重要管理階層接班與培訓計畫由人力資源單位規劃執行，定期於會議中向董事會報告進度與實施成果。
接班與培訓步驟基本上如下：
1、辨認職務所需條件。
2、挑選候選人。
3、建立計劃，制定標準。
4、定期評估。
若實施過程不如預期，將會檢討改善並調整，重新規劃，重新執行。
待結果如預期並時機成熟，將接班計劃之適當人選提交董事會或者相關之功能性委員會審議、決議。